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怎样才算“用好用活”人才

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本原创新闻发布具体时间:2022-05-30 00:15 Monday
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  【微议人才】 

  作者:贾华春(单位:中国人民解放军内蒙古赤峰市红山区人武部)

  近读党史,两则小故事印象深刻:

  1949年5月的一天,时任四野参谋长的刘亚楼接到命令:火速进京,讨论筹建空军事宜。刘亚楼傻了眼,当面向毛泽东同志诉苦:自己每次坐飞机,都吐得不行,怎么能当空军司令呢?但不久,他仍走马上任中国空军第一任司令员。

  同样的事,发生在首任中国海军司令员萧劲光身上。1949年10月,中央急召时任四野12兵团司令员的萧劲光入京,让他筹建新中国海军。萧劲光一听,急忙拒绝:自己是一只“旱鸭子”,连坐船都晕,怎么能筹建海军?

  事实证明,刘亚楼和萧劲光没有让中央失望,短短几年时间,就让新中国的空军和海军力量迅速壮大,屡建功勋。

  为什么非要让晕飞机的刘亚楼担任空军司令员、让晕船的萧劲光担任海军司令员呢?后来,毛泽东同志在一个非正式场合解释了原因:当一个人把他最大的弱点克服了,这个弱点就会反过来成为他最强的一点,而且在转变的过程中,有了一种无所畏惧的精神,以后面对任何困难,他都会游刃有余。

  历史上“用人之短”的故事屡见不鲜。唐朝大臣韩幌一次在家中接待一位前来求职的年轻人,此人不善言谈,不懂世故。介绍人在旁边非常尴尬,认为他录用无望,不料最终却被韩幌留任。因为韩幌从这位年轻人不通人情世故的短处中,看到了他铁面无私、刚直不阿的长处,于是任命他为“监库门”。年轻人上任之后,恪尽职守,库亏之事极少发生。

  上述几则故事虽小,但揭示的道理却颇为深刻。在现实生活中,每个人的长处和短处、优势与劣势并不是绝对的,没有静止不变的长和优,也没有一成不变的短和劣。在不同的情景和条件下,长与短、优与劣都会相互转化。用人所长固然值得提倡,但能从人的短处中挖掘出长处,由善用人长发展到善用人短,化短为长,才是用人的高级境界。

  习近平总书记在中央人才工作会议上强调,要用好用活各类人才,对待急需紧缺的特殊人才,要有特殊政策,不要求全责备,不要论资排辈,不要都用一把尺子衡量,让有真才实学的人才英雄有用武之地。如何“用好用活”人才?怎么才算“用好用活”人才?这是值得我们长期思考和探索的重要课题。

  善于用人之长,很多领导者能够做到,但善于用人之短,则既需要勇气又需要智慧。各级领导干部要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量,在日常工作中既知人善任,用人所长,又要善于用人所短,化短为长,确保各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间,有助于形成广纳贤才、人尽其才的良好局面。

  《光明日报》( 2022年05月29日 07版)

[ 责编:白冰 ]

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