任务当前,新排长为啥不是“第一人选”

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本原创新闻发布具体时间:2021-09-30 05:16 Thursday
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  任务当前,新排长为啥不是“第一人选”

  ■谭天宝

  最近,武警新疆总队和田支队墨玉中队新排长王涛感到有些“挫败”:中队备战第三季度按纲建队考核,在确定战斗演练排指挥员时,中队长成麟没有选择他,而是让二排一名中士班长担此重任,理由是“王涛虽然积极上进,但军事素质相对较弱,担心会影响整体成绩”。为此,王涛一连几天都提不起精神。

  执勤六中队排长李健也有类似烦恼。他觉得自己在中队的存在感并不强,好不容易遇到急难险重任务,可主官总是将其直接交给班长,以至于自己几天不在排里甚至到机关帮助工作一个月,大家也没觉得缺少了什么。

  任务当前,新排长与老班长,谁才是领导心里的第一人选?答案似乎不言而喻。说到这里,排长高飞谈起自己的一段经历:两个月前,中队迎接战备工作检查。刚开始时,中队长让他带队负责一项重要工作,结果临近验收,这项工作还没有完成,幸好有两名老班长赶来增援,这才没有出差错。

  问题出在哪?该支队领导调查发现,有的新排长心气高,不能真正扑下身子、沉下心,身在兵中却融不进去;有的新排长军事素质不过硬,在战士面前底气不足、威信不高……一些中队主官反映,新排长有文化、有干劲,但工作经验确实不如老班长,特别对基层重复性工作、琐碎性事务缺乏耐心,让主官不放心给他们派重活。

  “但也不是所有新排长都这样。”特战一中队指导员周洋以排长张宇轩为例,表达了不同的看法,“张宇轩军事素质好、表率作用强,下基层不到两个月就树立了很高的威信,中队有急活重活都愿意交给他。前不久,张宇轩被支队表彰为‘尊干爱兵先进个人’。”

  找到问题的根源,该支队有针对性地出台了一系列措施:新排长下连首先当一个月兵、带一个月哨;每月组织新排长进行体能技能考核,不合格的及时“回炉淬火”;督促中队多给新排长派任务、压担子,将提高新毕业干部能力素质纳入按纲建队考核重要内容……

  有了组织关怀和制度激励,王涛心里的“疙瘩”解开了。以此为戒,中队长成麟也展开了自我反思:“以前为了图省事,大事难事都找信得过的班长来干,致使新排长得不到锻炼、成长缓慢。今后要给新排长多搭舞台、多压担子,让他们早日独当一面、能挑大梁。”

  让“嫩肩膀”硬起来

  ■张科进

  在基层部队,常有人抱怨新排长不好用,特别是对没有任何工作经验的新毕业学员更是“成见”很深,以至于不敢用、不愿用的现象并不鲜见。就像本文所说,基层主官很多时候更愿意把工作任务安排给经验丰富的班长。

  不可否认,许多没有当过战士的新排长,对部队认识比较粗浅,胜任本职岗位需要一个过程,完成各项任务尤其需要历练,营连主官对他们的使用当然不会像使用老班长那么得心应手。但是,决不能为了图省心省事就放松甚至放弃对他们的培养。

  排长是军官队伍的地基,其作用和意义不用多说。培养和使用好新排长,是促进部队长远发展、推进强军事业的题中应有之义。如果因为新排长暂时不好用就不给机会、不压担子,不但不利于他们个人的成长进步,也不利于单位的长远建设。

  大家还应该看到,绝大多数新排长都有意愿干好自己的第一任职,只要给他们机会,他们就一定能迅速成长起来,在基层建设中发挥重要作用。相反,对他们越是不放心、不放手,他们就越不好用,最终真有可能成为单位建设的“包袱”。

  各级要高度重视这个问题,多给这些“嫩肩膀”压担子,并给予足够的耐心和包容,让基层岗位成为年轻干部的“试金石”“磨刀石”,帮助他们在干事中长本事,在历练中变“老练”,早日成为军队建设的栋梁之材。

任务当前,新排长为啥不是“第一人选”

[ 责编:李宜蒙 ]

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